更新日期:"2008/12/29 04:09"
文／黃惠敏
天氣陰晴不定、忽冷忽熱，讓人不知如何添加衣物。如何拒絕感冒，也成為大家重視的焦點。以下是平時預防感冒的食療法：
◎食療一
●食材：芭樂、水。
●益處：芭樂皮富含大量的維他命Ｃ，並具有止瀉的作用。
●製作步驟：
（1）先將芭樂洗乾淨，芭樂皮不可削除。
（2）將芭樂切成片或條狀。
（3）將芭樂片放入2000cc的水中，烹煮30分鐘左右。
（4）飲用前，先用濾網過濾水果渣後即可。
◎食療二
●食材：檸檬、鹽巴、溫開水。
●益處：豐富維他命Ｃ。
●製作步驟：
（1）先將檸檬整顆洗乾淨，勿去皮，切成片狀。
（2）將微量鹽巴塗抹在檸檬片上。（吃不完的可放冷凍庫內，保鮮）
（3）5分鐘後，將檸檬鹽片加入溫水中，泡15分鐘後，再飲用。
◎食療三
●食材：蔥白、黑糖、水。
●益處：蔥白富含蘋果酸、磷酸及多種維他命，能興奮神經系統、刺激血液循環、增加食慾。
●製作步驟：
（1）將蔥白洗乾淨後，切成一小段、一小段。
（2）和水一起加熱15分鐘，再加入黑糖。
（3）5分鐘後，將蔥白挑起，即可飲用。
◎食療四
●食材：薑、甘蔗根莖、黑糖、水。
●益處：薑具有驅除風濕及促進血液循環作用。
●製作步驟：
（1）薑及甘蔗根莖洗淨後，勿去皮。
（2）加入水中烹煮30分鐘。
（3）加入少許的黑糖
（4）去除薑及甘蔗根莖後，即可飲用。 （作者為校護）
健康小叮嚀︰勿忘保暖，勤運動
建議民眾在流行性感冒好發的季節時，好好地落實以下建議事項，以免跟上流行喔！
●養成戴口罩、勤洗手等日常生活習慣：避免到人群眾多的地方或醫療院所，因流行性感冒病毒主要是經由飛沬傳染及接觸患者的口鼻分泌物而傳染。
●適度運動，提升自體免疫力：攝取均衡的營養，每個禮拜最少兩次運動，每次最少在30分鐘以上，以提升身體抵抗力。
●注射流行性感冒疫苗：流行性感冒疫苗是每年針對特定的病毒株所製造。因為每年所流行的病毒株不一樣，所以疫苗必須每年接種。
●充足的睡眠：每天最少要有7個小時以上的睡眠，並且最好能在每晚11時前，上床就寢，在每晚11時到凌晨3時，處於熟睡狀態。
●其他：充足的休息和睡眠、保持室內空氣流通、保持心境開朗、切勿吸菸及避免吸入二手菸。
不過，若有感冒症狀如發燒、劇烈頭痛、久咳不癒、嘔吐、腹瀉等，一定要迅速就醫。
（文／黃惠敏）
新聞來源:
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/081229/78/1bzbv.html
2008年12月28日 星期日
2008年12月25日 星期四
明年看壞 4成不調薪 5.9％要減
更新日期:2008/12/26 05:23
在凜冽的景氣寒冬中，上班族不僅今年年終縮水，明年可能還有減薪難關！一○四人力銀行最新發布的調查指出，二○○九年有四成企業確定不調薪，八．八％打算調降部分人員薪資，更有五．九％的企業會全體減薪；減薪比例超過一成者，逼近卅五％。
今年年終獎金不如以往的上班族，明年若想靠加薪「翻身」，恐怕要失望了。廿五日上午，一○四人力銀行公布「二○○八年終獎金暨二○○九年薪資福利大調查」，發現企業計算明年成本時，多數捉襟見肘，表示「不調薪」的占三九．四％，高於去年的三二．九％；欲「全體減薪」者占五．九％，遠超過去年的○．八％。
景氣酷寒 有份工作就要偷笑了
廿四歲陳小姐自研究所畢業後，進入某雜誌社擔任文字編輯，月薪三萬元，每天被龐大的工作量壓得喘不過氣，上床睡覺時往往已是半夜兩、三點。日前老闆已明確表示，由於業績未達預期目標，明年確定不會調薪，她與同事們雖早有預感，但聽到消息時仍頗為感嘆。她說，進公司迄今不到三個月，幾乎每個同事都問過她「後不後悔？」雖然工時長，薪水也不算優渥，但她常常安慰自己，現下還有一份穩定的工作，已經要偷笑了。
至於企業主所規劃的減薪幅度，四一．三％的企業表示減薪幅度在「五％以內」，二八．一％決定減薪幅度在「六到一○％」；至於明年會「整體加薪」者只有三．七％，足足比去年減少一成五。
福利取暖 半數企業表示不縮水
除了員工薪資有所變化外，不少企業明年的福利也更為緊縮。調查中指出，雖有近五成企業表示「福利政策維持一貫」，但也有四五．一％直言福利會減少，比例比去年高三倍；可能會縮水的福利，包括「三節禮金」(五二．一％)、「員工旅遊」(五一．四％)、「配股紅利」(二八．三％)。
一○四人力銀行邱文仁也特別指出，企業業績普遍不佳，確實影響到上班族的工作情緒。高達六五．五％的老闆發現，員工士氣日益低迷，已有不少企業主近來不斷信心喊話，或直接和第一線員工進行溝通。該調查也發現，目前有二五％的企業願意以「保障工作權」的方式來激勵員工，可謂就業市場寒冬中的一道曙光。
新聞來源: http://news.msn.com.tw/news1107900.aspx
在凜冽的景氣寒冬中，您等待老闆給您加薪嗎？
與其等待，何不靠自己的努力
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DLC鑽石生活是一家有前景
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在凜冽的景氣寒冬中，上班族不僅今年年終縮水，明年可能還有減薪難關！一○四人力銀行最新發布的調查指出，二○○九年有四成企業確定不調薪，八．八％打算調降部分人員薪資，更有五．九％的企業會全體減薪；減薪比例超過一成者，逼近卅五％。
今年年終獎金不如以往的上班族，明年若想靠加薪「翻身」，恐怕要失望了。廿五日上午，一○四人力銀行公布「二○○八年終獎金暨二○○九年薪資福利大調查」，發現企業計算明年成本時，多數捉襟見肘，表示「不調薪」的占三九．四％，高於去年的三二．九％；欲「全體減薪」者占五．九％，遠超過去年的○．八％。
景氣酷寒 有份工作就要偷笑了
廿四歲陳小姐自研究所畢業後，進入某雜誌社擔任文字編輯，月薪三萬元，每天被龐大的工作量壓得喘不過氣，上床睡覺時往往已是半夜兩、三點。日前老闆已明確表示，由於業績未達預期目標，明年確定不會調薪，她與同事們雖早有預感，但聽到消息時仍頗為感嘆。她說，進公司迄今不到三個月，幾乎每個同事都問過她「後不後悔？」雖然工時長，薪水也不算優渥，但她常常安慰自己，現下還有一份穩定的工作，已經要偷笑了。
至於企業主所規劃的減薪幅度，四一．三％的企業表示減薪幅度在「五％以內」，二八．一％決定減薪幅度在「六到一○％」；至於明年會「整體加薪」者只有三．七％，足足比去年減少一成五。
福利取暖 半數企業表示不縮水
除了員工薪資有所變化外，不少企業明年的福利也更為緊縮。調查中指出，雖有近五成企業表示「福利政策維持一貫」，但也有四五．一％直言福利會減少，比例比去年高三倍；可能會縮水的福利，包括「三節禮金」(五二．一％)、「員工旅遊」(五一．四％)、「配股紅利」(二八．三％)。
一○四人力銀行邱文仁也特別指出，企業業績普遍不佳，確實影響到上班族的工作情緒。高達六五．五％的老闆發現，員工士氣日益低迷，已有不少企業主近來不斷信心喊話，或直接和第一線員工進行溝通。該調查也發現，目前有二五％的企業願意以「保障工作權」的方式來激勵員工，可謂就業市場寒冬中的一道曙光。
新聞來源: http://news.msn.com.tw/news1107900.aspx
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2008年12月24日 星期三
Eddy蔡 對多層次傳銷的定見及多層次傳銷未來的看法
Eddy 對多層次傳銷的定見！
許多年來，我對多層次傳銷一直持有很強的定見。我誤以為那就是挨家挨戶沿門兜售清潔劑和化妝品的生意。當我首度接觸多層次傳銷的時候，我自己的生意進行得相當順利，以致覺得多層傳銷的構想並不適合我去做。到了今天，我對多層次傳銷仍然持有很強的定見，只不過我的定見已經做了一百八十度的轉變。
幸運的是，我曾經有過一位堅持不懈的上線，他使我擺脫過去的偏見，明白了多層次傳銷是多麼難能可貴的生意機會。
時間帶來了美好的轉變。我已經把全副精力都集中在多層次傳銷上面，從此它就成為了我的熱情。結果我擁有全球最大的組織網之一，而光是在台灣我就有一百多萬位直銷商，同時我的下線也遍布於另外二十多個國家。但真正最難能可貴的事情就是，這個行業為身為企業經營者、丈夫、父親和朋友的我，帶來了非凡的自由與生活方式。
我相信
我相信，任何人都有權達到財務上的自由及追求的目標。
我相信，這可以藉由個人的自由企業來圓滿達成。
我相信，多層次傳銷使我們有機會來支配自己的時間，因此它是今日最佳的自由企業形式。
不過，請讓我在此澄清一點：即使是自由企業也並非那麼自由。但願您能夠付出努力工作的代價，以獻身的精神和決心來創造自己的生意，成為您自己的組織和公司的領導人。
今天，財團法人已經日益在商業上獨領風騷，我們的經濟已經被大企業主宰，於是造成了上市公司對中小企業進行不公平的競爭。我相信，個人自由多層次企業的時代才剛剛來臨，同時我對這個令人興奮的選擇充滿了信心。
多層次傳銷的未來！
不那麼偉大的遠景
我相信多層次傳銷具有很巨大的潛力，不過請先讓我強調「潛力」這個字眼。您只需要隨意在網際網路搜尋 "MLM" 或「多層次傳銷」一詞，就會發現大約 99% 條列出來的網站都在抨擊這個行業。
大體而言，那些肯花時間來表達自己不滿意見的人當中，大多數人的確或多或少都有不高興的理由。多層次傳銷固然是一個大有可為的機會，但也是一個非常不專業化的行業。假如醫生當中半吊子的人數和所謂的「專業直銷商」一樣多的話，今天病人的數目還會多出許多。
身為企業經營者和專業直銷商的您，現在就應該一肩扛起責任。而那些讓事情保持簡單、以正確的方法努力不懈經營這個事業的人，大多數都能夠獲得持續不斷的成功。像我個人就是其中活生生的例子。
偉大的遠景
我相信多層次傳銷享有巨大的成長空間。比方說，從2000到2003年，美國零售業的巨人「沃爾瑪」（Wal-Mart）連續三年一直高居《財星雜誌》美國前五百大企業的第一名。它2003年的營業總額高達2560億美元。多層次傳銷業的銷售總額約為每年250億美元，那只不過大致相當於「沃爾瑪」一個月的營業額。
從前，一項產品的價格 70% 來自生產的成本，30% 來自銷售的成本。今天的情況差不多已經完全相反：30% 來自生產的成本，70% 來自銷售的成本。像「沃爾瑪」除了自有品牌之外，光是進行銷售而非從事生產。再舉另外一個例子，「亞馬遜網路書店」（Amazon.com）只銷售書籍和其他物品，完全不製造任何產品。現在由於商品的價格主要由銷售成本來決定，已經有越來越多的產品適合透過多層次傳銷的通路來銷售。在今天的世界上，賺錢的生意是銷售而非生產。
假如您只用一家公司的表現來衡量一整個行業的話，那麼多層次傳銷的表現還相當普通。但換個角度來看，60多年以來，多層次傳銷已經協助千百萬人獲得額外收入或使他們得以維持生計。我相信這個行業只不過才剛剛起步而已。
多層次傳銷已經開始進入全球最大的兩個市場，那就是印度和中國。光是這兩個國家的人口就佔了全球的 35%，您會如何去計算多層次傳銷在當地的成長呢？
許多年來，我對多層次傳銷一直持有很強的定見。我誤以為那就是挨家挨戶沿門兜售清潔劑和化妝品的生意。當我首度接觸多層次傳銷的時候，我自己的生意進行得相當順利，以致覺得多層傳銷的構想並不適合我去做。到了今天，我對多層次傳銷仍然持有很強的定見，只不過我的定見已經做了一百八十度的轉變。
幸運的是，我曾經有過一位堅持不懈的上線，他使我擺脫過去的偏見，明白了多層次傳銷是多麼難能可貴的生意機會。
時間帶來了美好的轉變。我已經把全副精力都集中在多層次傳銷上面，從此它就成為了我的熱情。結果我擁有全球最大的組織網之一，而光是在台灣我就有一百多萬位直銷商，同時我的下線也遍布於另外二十多個國家。但真正最難能可貴的事情就是，這個行業為身為企業經營者、丈夫、父親和朋友的我，帶來了非凡的自由與生活方式。
我相信
我相信，任何人都有權達到財務上的自由及追求的目標。
我相信，這可以藉由個人的自由企業來圓滿達成。
我相信，多層次傳銷使我們有機會來支配自己的時間，因此它是今日最佳的自由企業形式。
不過，請讓我在此澄清一點：即使是自由企業也並非那麼自由。但願您能夠付出努力工作的代價，以獻身的精神和決心來創造自己的生意，成為您自己的組織和公司的領導人。
今天，財團法人已經日益在商業上獨領風騷，我們的經濟已經被大企業主宰，於是造成了上市公司對中小企業進行不公平的競爭。我相信，個人自由多層次企業的時代才剛剛來臨，同時我對這個令人興奮的選擇充滿了信心。
多層次傳銷的未來！
不那麼偉大的遠景
我相信多層次傳銷具有很巨大的潛力，不過請先讓我強調「潛力」這個字眼。您只需要隨意在網際網路搜尋 "MLM" 或「多層次傳銷」一詞，就會發現大約 99% 條列出來的網站都在抨擊這個行業。
大體而言，那些肯花時間來表達自己不滿意見的人當中，大多數人的確或多或少都有不高興的理由。多層次傳銷固然是一個大有可為的機會，但也是一個非常不專業化的行業。假如醫生當中半吊子的人數和所謂的「專業直銷商」一樣多的話，今天病人的數目還會多出許多。
身為企業經營者和專業直銷商的您，現在就應該一肩扛起責任。而那些讓事情保持簡單、以正確的方法努力不懈經營這個事業的人，大多數都能夠獲得持續不斷的成功。像我個人就是其中活生生的例子。
偉大的遠景
我相信多層次傳銷享有巨大的成長空間。比方說，從2000到2003年，美國零售業的巨人「沃爾瑪」（Wal-Mart）連續三年一直高居《財星雜誌》美國前五百大企業的第一名。它2003年的營業總額高達2560億美元。多層次傳銷業的銷售總額約為每年250億美元，那只不過大致相當於「沃爾瑪」一個月的營業額。
從前，一項產品的價格 70% 來自生產的成本，30% 來自銷售的成本。今天的情況差不多已經完全相反：30% 來自生產的成本，70% 來自銷售的成本。像「沃爾瑪」除了自有品牌之外，光是進行銷售而非從事生產。再舉另外一個例子，「亞馬遜網路書店」（Amazon.com）只銷售書籍和其他物品，完全不製造任何產品。現在由於商品的價格主要由銷售成本來決定，已經有越來越多的產品適合透過多層次傳銷的通路來銷售。在今天的世界上，賺錢的生意是銷售而非生產。
假如您只用一家公司的表現來衡量一整個行業的話，那麼多層次傳銷的表現還相當普通。但換個角度來看，60多年以來，多層次傳銷已經協助千百萬人獲得額外收入或使他們得以維持生計。我相信這個行業只不過才剛剛起步而已。
多層次傳銷已經開始進入全球最大的兩個市場，那就是印度和中國。光是這兩個國家的人口就佔了全球的 35%，您會如何去計算多層次傳銷在當地的成長呢？
2008年12月20日 星期六
DLC 鑽石生活承諾
對於所有加入DLC多層傳銷事業的夥伴，DLC的承諾如下：
誠信正直
我們承諾提供您一家以誠信、正直、道德為中心的多層次傳銷公司，我們不允許任何鑽石生活的直銷夥伴對公司的制度或產品做出錯誤的介紹或誇張不實療效的陳述。
商品保證
我們承諾，生產並提供您優於一般市場合理價格且優質產品，並且將採 D.L.C的產品滿意保證制度來增強顧客對於你的信賴，達到顧客滿意。
完整訓練
我們承諾提供您一套專業的標準化教育訓練流程來協助您完成您的夢想，這包含了大量的專業訓練、資料、手冊、光碟，影碟等。我們也會依據年度計劃提供你必要之訓練、講座及大會等活動。
國際市場
我們承諾將持續致力開發新的國際市場，使您的發展不受國界限制。
永續經營
很多人說世上根本沒有完美無缺的多層傳銷公司，也沒有毫無瑕疵的市場行銷計劃，我們同意這是事實,但我們依然承諾將竭盡所能，成為全世界最好的多層傳銷公司，DLC志在創造一套全新的多層次傳銷業界的標準，並以成為多層次傳銷公司的領導品牌自許，我們將與所有的直銷商夥伴攜手打造未來的鑽石生活。
誠信正直
我們承諾提供您一家以誠信、正直、道德為中心的多層次傳銷公司，我們不允許任何鑽石生活的直銷夥伴對公司的制度或產品做出錯誤的介紹或誇張不實療效的陳述。
商品保證
我們承諾，生產並提供您優於一般市場合理價格且優質產品，並且將採 D.L.C的產品滿意保證制度來增強顧客對於你的信賴，達到顧客滿意。
完整訓練
我們承諾提供您一套專業的標準化教育訓練流程來協助您完成您的夢想，這包含了大量的專業訓練、資料、手冊、光碟，影碟等。我們也會依據年度計劃提供你必要之訓練、講座及大會等活動。
國際市場
我們承諾將持續致力開發新的國際市場，使您的發展不受國界限制。
永續經營
很多人說世上根本沒有完美無缺的多層傳銷公司，也沒有毫無瑕疵的市場行銷計劃，我們同意這是事實,但我們依然承諾將竭盡所能，成為全世界最好的多層傳銷公司，DLC志在創造一套全新的多層次傳銷業界的標準，並以成為多層次傳銷公司的領導品牌自許，我們將與所有的直銷商夥伴攜手打造未來的鑽石生活。
2008年12月8日 星期一
美國670萬人靠part time工作度日
* 2008-11-26
* 中國時報
* 【中廣新聞／陶泰山】
據新加坡聯合早報報導，由於經濟放慢導致美國失業率飆升，需要靠part time工作維持生計的人大增，在10月份就有670萬人，直追1982年美國經濟蕭條時的686萬人。
據報導，美國9月份失去28萬4千個工作機會，10月份也流失了24萬個工作機會，在接下來幾個月內，失業率還可能攀升到10%左右。
最令經濟學家擔心的是，從事part time工作的人數躍升了64萬5千人，因為這顯示美國步入的經濟衰退，至少會像80年代的經濟危機那般嚴重。
24歲的亨德森透露，他以為被裁員之後很快就能再找到一份全職工作，但等了7個月後仍然失業，只好每星期到超市工作三天，賺取生活費。
據了解，美國製造業首當其衝，10月份共削減了9萬份工作機會，緊隨之後的是建築業。自從2006年9月的巔峰期以來，建築業共流失了66萬3千個工作機會，單單10月份就減少了4萬9千個工作機會。同時，零售業、金融業和服務業的工作機會也銳減。
美國10月份唯一的亮點是醫療保健業和採礦業，這兩個領域分別增加了2萬6千和7千個就業機會。
新聞來源：http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-Rtn/2007Cti-Rtn-Content/0,4526,110104+112008112600563,00.html
看此文章的您怕被裁員嗎？
或是您在找兼差工作嗎？
還是您有工作而怕失業呢？
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12月底前加入直接升聘，送您價值15000元經營權
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* 中國時報
* 【中廣新聞／陶泰山】
據新加坡聯合早報報導，由於經濟放慢導致美國失業率飆升，需要靠part time工作維持生計的人大增，在10月份就有670萬人，直追1982年美國經濟蕭條時的686萬人。
據報導，美國9月份失去28萬4千個工作機會，10月份也流失了24萬個工作機會，在接下來幾個月內，失業率還可能攀升到10%左右。
最令經濟學家擔心的是，從事part time工作的人數躍升了64萬5千人，因為這顯示美國步入的經濟衰退，至少會像80年代的經濟危機那般嚴重。
24歲的亨德森透露，他以為被裁員之後很快就能再找到一份全職工作，但等了7個月後仍然失業，只好每星期到超市工作三天，賺取生活費。
據了解，美國製造業首當其衝，10月份共削減了9萬份工作機會，緊隨之後的是建築業。自從2006年9月的巔峰期以來，建築業共流失了66萬3千個工作機會，單單10月份就減少了4萬9千個工作機會。同時，零售業、金融業和服務業的工作機會也銳減。
美國10月份唯一的亮點是醫療保健業和採礦業，這兩個領域分別增加了2萬6千和7千個就業機會。
新聞來源：http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-Rtn/2007Cti-Rtn-Content/0,4526,110104+112008112600563,00.html
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農曆年前，恐爆發大規模裁員潮
中廣 更新日期:2008/11/21 19:35
三Ｃ通路商燦坤宣布裁員六百，恐怕這還只是開始而已！人力銀行預估，各大型企業最慢下個月就要敲定明年度預算，中小型企業多半也會在舊曆年前決定新的人力需求，預期未來兩個月，可能還會爆發大規模的裁員潮！ （張雅惠報導）
九月份失業率百分之四點二七已經創了四年來新高，主計處下週一要發佈十月份失業率，數字可能更令人心驚！因為國內景氣將連續三季陷入衰退，美國、日本、歐盟明年全年同步衰退，而出口佔我國GDP國內生產毛額的七成，部分廠商接不到訂單，產能大量閒置，不但強迫員工休假，還開始縮編裁員。1111人力銀行營運長吳睿穎擔憂，農曆年前可能會有更大規模、更多家企業接連宣佈裁員。
「最樂觀的看法是，希望明年年後會好，但是，我們不知道樂觀的程度會到哪裡，我覺得現階段有很大部分是恐慌性裁員，看到許多大廠紛紛裁員，同業的中小企業，或者中下游廠商就跟著不敢補人，甚至要跟著裁員」
以往每位求職者平均有一點三份工作可以選擇，不過，企業的人力需求降低，求工倍數已經降到一以下，目前是一比零點五，平均每兩位求職者搶一份工作。人力銀行本身也受到「企業主徵才廣告」大幅減少的拖累，收益下降三成，新客戶開發不到，舊客戶到期也不再續約。
新聞來源：http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/081121/1/19v3v.html
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好消息:EDDY蔡將於12月10日晚上來新竹民生路舉辦創業說明會
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三Ｃ通路商燦坤宣布裁員六百，恐怕這還只是開始而已！人力銀行預估，各大型企業最慢下個月就要敲定明年度預算，中小型企業多半也會在舊曆年前決定新的人力需求，預期未來兩個月，可能還會爆發大規模的裁員潮！ （張雅惠報導）
九月份失業率百分之四點二七已經創了四年來新高，主計處下週一要發佈十月份失業率，數字可能更令人心驚！因為國內景氣將連續三季陷入衰退，美國、日本、歐盟明年全年同步衰退，而出口佔我國GDP國內生產毛額的七成，部分廠商接不到訂單，產能大量閒置，不但強迫員工休假，還開始縮編裁員。1111人力銀行營運長吳睿穎擔憂，農曆年前可能會有更大規模、更多家企業接連宣佈裁員。
「最樂觀的看法是，希望明年年後會好，但是，我們不知道樂觀的程度會到哪裡，我覺得現階段有很大部分是恐慌性裁員，看到許多大廠紛紛裁員，同業的中小企業，或者中下游廠商就跟著不敢補人，甚至要跟著裁員」
以往每位求職者平均有一點三份工作可以選擇，不過，企業的人力需求降低，求工倍數已經降到一以下，目前是一比零點五，平均每兩位求職者搶一份工作。人力銀行本身也受到「企業主徵才廣告」大幅減少的拖累，收益下降三成，新客戶開發不到，舊客戶到期也不再續約。
新聞來源：http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/081121/1/19v3v.html
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景氣差 五哥大砍尾牙預算
中時 更新日期:2008/12/08 04:33 杜蕙蓉、楊玟欣、張瑞益／台北報導
▲去年初尾牙宴，請來名模林志玲與郭董大跳探戈。圖／本報資料照片
在企業裁員、無薪休假雜音不斷下，成為關鍵指標的電子五哥尾牙備受矚目，初步了解，五哥尾牙將如期舉行，只是尾牙秀預算急凍，宏碁和華碩預算雖與去年相當，但高層意外的犒賞將縮水，而廣達和仁寶將精簡，至於鴻海可能採低調處理。
由於今年股價大跌逾7成，在市值大幅縮水下，被認為是大善人的鴻海集團董事長郭台銘亦將於近日召開內部高層會議，定調明年的營運方向和業績目標，並進行成本結構的總盤點，因此，鴻海是否會像過去一樣風光辦尾牙或停辦，頗受關注。
鴻海發言人丁祈安表示，現在談尾牙還太早，由於離鴻海過去傳統在小年夜舉行尾牙的時間還有一個半月，目前時間、細節、預算都未定。
不過，歷年來均承辦電子業龍頭鴻海尾牙晚會的製作人王偉忠則坦承：「今年要改變一下形態，可能沒有藝人表演，但不至於不辦。」法人認為，少了藝人的作樂，加上獎金也萎縮，鴻海今年的尾牙預算至少可以較去年砍一半。
另外，目前股價已低於淨值的華碩，今年尾牙不縮水，華碩表示，桌數、獎項應該不會低過去年，還是會邀請明星現場表演，尾牙預算比照去年。
華碩說，公司整體仍有獲利，且為體恤員工一年的辛勞，年度尾牙預算將不會低於去年。華碩指出，今年將請來《海角七號》男主角范逸臣壓軸表演，而去年摸彩頭獎獎項是4輛汽車，今年的頭獎目前仍是最高機密，但華碩說，預期頭獎不會低於去年水準。
另外，廣達、仁寶都表示，尾牙將續辦，不過支出會精簡，而宏碁則表示尾牙和往年一樣，預算也維持往年水準。
廣達表示，今年旺年會還是和往年一樣，在林口的廣達總部廣場舉辦，抽獎活動也照常舉行，只是旺年會的支出預算會較往年精簡，例如表演的藝人可能會少一點，或以其他方式節省開支。
仁寶也指出，會照常舉辦尾牙，但受景氣影響，整個旺年會的預算也會較往年減少一些，預計包括表演的項目或是抽獎的獎項都將略為調整。
宏碁表示，該公司台灣約2千餘位員工，近4年尾牙都是以公司支付費用，但各部門自行以不同方式辦理尾牙，今年也將以此方式辦理，同時由於今年業績表現不錯，宏碁表示，公司今年對各部門辦理的尾牙預算支出並沒縮減。
新聞來源:http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/081208/4/1aru0.html
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2008年12月7日 星期日
無薪假來了 科技新貴剉著等裁員
聯合 更新日期:2008/12/07 16:00 記者戎鵬丞/台北報導
在科技園區工作的小高，原本是令人稱羨的科技新貴，雖然加班是家常便飯，底薪也不高，但每次領到股票分紅，總是讓周遭的朋友羨慕不已，也算是一年辛勞的最大安慰，但是碰這一波全球不景氣的衝擊，股價除了腰斬再腰斬，甚至公司開始放起了無薪假，讓他對自己的前景不禁感到茫然，究竟科技業的好日子是不是已經不再？
本周寒流來襲，台灣人的心中卻是特別冷，面對這一波全球不景氣，以出口為主的台灣科技廠商個個繃緊神經，原本市場對於裁員、關廠和減薪時有所聞，但多數業者都不願承認，只是當科技業龍頭台積電公開表示將開始實施無薪的行政假後，其他業者的因應措施也陸續浮上檯面。
在美國次貸風暴剛開始時、雷曼兄弟尚未宣布倒閉前，原本一家股價有三位數以上的科技業者，員工曾表示本來還打算辦理高級進口車的團購，結果看到股價跌了這麼多，那時還勉強笑得出來，認為頂多是縮水變成國產車了，但現在股價已經是百元腰斬的價位，已經不敢去想買車的事情。
另外有一家科技業者的員工自嘲，原本就買不起進口車，只想買部國產車即可，想不到自家的股價已經只剩下股災前的三分之一，現在看來，只能「四輪換二輪」，來搶搭一下最近興起的單車風。
員工雖然滿腹苦水，科技業老闆們何嘗不心酸，除了個人身價直直落以外，股災一開始還有股民打電話來罵，只是現在電話也少了，因為菜籃族也懶得浪費力氣打電話了。
一家以中國大陸為主要生產基地的科技業老闆指出，景氣急凍的程度是他前所未見的，10月初工廠還在拚命加班，中國大陸當地習慣是周一到周六都要上班，而且還要每天加班兩小時，一周工時有60個小時，這樣員工才會滿意，但從11月開始訂單急速減少，現在反而是周休二日，每天正常工作八小時的情況。
其實，若干科技上游行業早已嗅到景氣大不妙的訊息。
對於科技業員工來說，面對放無薪假心中是充滿無奈，但也有一些人樂觀看待，畢竟飯碗還在，起碼比金融業還是好多了。最近開始放起無薪假的Thomas說，他抱著一種暫時休息的心情來看待無薪假，趁機做一些自己想做，但過去沒有時間去執行的事情。但他也坦承，心中多少還是會忐忑不安，因為沒有人知道這一波不景氣會維持多久，原本強調不裁員的公司，最後會不會舉起裁員大刀，那才是所有人心中最大的問號。
新聞來源:http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/081207/2/1ar29.html
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在科技園區工作的小高，原本是令人稱羨的科技新貴，雖然加班是家常便飯，底薪也不高，但每次領到股票分紅，總是讓周遭的朋友羨慕不已，也算是一年辛勞的最大安慰，但是碰這一波全球不景氣的衝擊，股價除了腰斬再腰斬，甚至公司開始放起了無薪假，讓他對自己的前景不禁感到茫然，究竟科技業的好日子是不是已經不再？
本周寒流來襲，台灣人的心中卻是特別冷，面對這一波全球不景氣，以出口為主的台灣科技廠商個個繃緊神經，原本市場對於裁員、關廠和減薪時有所聞，但多數業者都不願承認，只是當科技業龍頭台積電公開表示將開始實施無薪的行政假後，其他業者的因應措施也陸續浮上檯面。
在美國次貸風暴剛開始時、雷曼兄弟尚未宣布倒閉前，原本一家股價有三位數以上的科技業者，員工曾表示本來還打算辦理高級進口車的團購，結果看到股價跌了這麼多，那時還勉強笑得出來，認為頂多是縮水變成國產車了，但現在股價已經是百元腰斬的價位，已經不敢去想買車的事情。
另外有一家科技業者的員工自嘲，原本就買不起進口車，只想買部國產車即可，想不到自家的股價已經只剩下股災前的三分之一，現在看來，只能「四輪換二輪」，來搶搭一下最近興起的單車風。
員工雖然滿腹苦水，科技業老闆們何嘗不心酸，除了個人身價直直落以外，股災一開始還有股民打電話來罵，只是現在電話也少了，因為菜籃族也懶得浪費力氣打電話了。
一家以中國大陸為主要生產基地的科技業老闆指出，景氣急凍的程度是他前所未見的，10月初工廠還在拚命加班，中國大陸當地習慣是周一到周六都要上班，而且還要每天加班兩小時，一周工時有60個小時，這樣員工才會滿意，但從11月開始訂單急速減少，現在反而是周休二日，每天正常工作八小時的情況。
其實，若干科技上游行業早已嗅到景氣大不妙的訊息。
對於科技業員工來說，面對放無薪假心中是充滿無奈，但也有一些人樂觀看待，畢竟飯碗還在，起碼比金融業還是好多了。最近開始放起無薪假的Thomas說，他抱著一種暫時休息的心情來看待無薪假，趁機做一些自己想做，但過去沒有時間去執行的事情。但他也坦承，心中多少還是會忐忑不安，因為沒有人知道這一波不景氣會維持多久，原本強調不裁員的公司，最後會不會舉起裁員大刀，那才是所有人心中最大的問號。
新聞來源:http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/081207/2/1ar29.html
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竹科11月資遣514人 創單月新高
自由 更新日期:2008/12/07 04:09
記者洪友芳／專題報導
全球企業大裁員的狂潮也席捲新竹科學園區。根據竹科管理局統計，今年十一月竹科共有七十四家廠商裁員（資遣），占竹科廠商數約近二成，資遣員工數共達五百一十四人，無論是廠商數或資遣人數，皆創近幾年來的單月新高。
累計今年一到十一月，竹科被資遣員工數共計達二千四百七十七人，大幅超越去年的一千四百四十六人，其中近三個月來被資遣數更占前十一月總數約一半，可見近三個月全球金融風暴與經濟衰退，對廠商營運衝擊很大。
龍頭台積電 也開始放無薪假
竹科管理局官員指出，台積電等龍頭企業已自十一月底實施無薪休假，若是明年全球景氣未能有效復甦，恐怕還是難逃裁員一途。
今年以來，美國約已損失了一百二十萬個工作機會，人力縮減的狀況，從房市及金融業擴大到美國乃至於全世界的各個角落。美國十一月失業人數逾五十三萬，創下三十四年新高，十二月初，組織精實動作不減反增，光是過去一週美國企業宣布的裁員人數已達三萬三千人，預估未來全球企業還會進一步瘦身。
竹科管理局表示，二○○一年網路泡沫化不景氣之際，竹科曾出現知名廠商大規模資遣員工的情形，近幾年景氣變化不大，只有少數公司結束營運、精簡人事或針對表現較差的員工進行資遣，平均每月約一、二百人，少見上市上櫃知名廠商大幅資遣員工。
過年前後 預估還有一波資遣高峰
今年下半年以來，隨著不景氣逐漸加深，竹科傳出資遣員工的廠商家數大幅增加，竹科管理局統計，九月辦理資遣的廠商家數約四十八家、遭資遣員工數四百一十二人；十月則有四十九家、遭資遣員工數二百八十四人；十一月攀升到七十四家，被資遣員工數高達五百一十四人，辦理資遣廠商家數占竹科廠商四百多家約近二成之多，辦理資遣廠商與被資遣員工數，創近七年來單月新高紀錄。
近期已有台積電、聯發科、日月光、矽品等多家大型科技公司紛紛下修第四季財測，預期十一月營收更為衰退，明年上半年營運也不會有太大起色。景氣看壞，陸續傳出廠商準備進行整頓內部，精簡人事，預估十二月到明年過年後，竹科廠商資遣人數還將會攀升到最高峰。
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記者洪友芳／專題報導
全球企業大裁員的狂潮也席捲新竹科學園區。根據竹科管理局統計，今年十一月竹科共有七十四家廠商裁員（資遣），占竹科廠商數約近二成，資遣員工數共達五百一十四人，無論是廠商數或資遣人數，皆創近幾年來的單月新高。
累計今年一到十一月，竹科被資遣員工數共計達二千四百七十七人，大幅超越去年的一千四百四十六人，其中近三個月來被資遣數更占前十一月總數約一半，可見近三個月全球金融風暴與經濟衰退，對廠商營運衝擊很大。
龍頭台積電 也開始放無薪假
竹科管理局官員指出，台積電等龍頭企業已自十一月底實施無薪休假，若是明年全球景氣未能有效復甦，恐怕還是難逃裁員一途。
今年以來，美國約已損失了一百二十萬個工作機會，人力縮減的狀況，從房市及金融業擴大到美國乃至於全世界的各個角落。美國十一月失業人數逾五十三萬，創下三十四年新高，十二月初，組織精實動作不減反增，光是過去一週美國企業宣布的裁員人數已達三萬三千人，預估未來全球企業還會進一步瘦身。
竹科管理局表示，二○○一年網路泡沫化不景氣之際，竹科曾出現知名廠商大規模資遣員工的情形，近幾年景氣變化不大，只有少數公司結束營運、精簡人事或針對表現較差的員工進行資遣，平均每月約一、二百人，少見上市上櫃知名廠商大幅資遣員工。
過年前後 預估還有一波資遣高峰
今年下半年以來，隨著不景氣逐漸加深，竹科傳出資遣員工的廠商家數大幅增加，竹科管理局統計，九月辦理資遣的廠商家數約四十八家、遭資遣員工數四百一十二人；十月則有四十九家、遭資遣員工數二百八十四人；十一月攀升到七十四家，被資遣員工數高達五百一十四人，辦理資遣廠商家數占竹科廠商四百多家約近二成之多，辦理資遣廠商與被資遣員工數，創近七年來單月新高紀錄。
近期已有台積電、聯發科、日月光、矽品等多家大型科技公司紛紛下修第四季財測，預期十一月營收更為衰退，明年上半年營運也不會有太大起色。景氣看壞，陸續傳出廠商準備進行整頓內部，精簡人事，預估十二月到明年過年後，竹科廠商資遣人數還將會攀升到最高峰。
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2008年12月6日 星期六
企業自救 紛裁員減薪
受不景氣衝擊，不少企業展開裁員瘦身，其中不乏知名公司，北縣東森購物近期就傳出資遣三百六十四人。圖為東森購物公司的外觀。（資料照，記者王敏為攝）〔本報記者／連線報導〕台灣是出口導向的國家，產業原就容易受國際財經情勢影響，面對這一波全球不景 氣，遲遲等不到馬政府拿出因應辦法，企業只好「自救」，從科技、傳產到金融業普遍祭出裁員減薪等手段節省人力成本。因此，日前行政院長劉兆玄竟拿採訪他的 媒體裁員開玩笑，看在對職位朝不保夕的勞工眼中，真是又氣又無奈。
七到九月 北縣資遣逾七千人
從 各縣市勞政單位統計數據看，不但裁員人數高，且不乏知名企業。北縣企業七到九月資遣人數多達七千多人，已超過上半年總數，包括精碟及東森購物都傳出裁員 三、四百人。桃園縣的力特光電一個月內通報資遣四百七十八人，是該縣今年最大宗的裁員案。高雄加工出口區年初以來裁員達一千零六十三人，其中，楠梓電就佔 了五百五十人。
面板產業面臨早來的寒冬，已有彩晶確定第四季將裁撤位於高雄模組廠生產線數百名員工，友達與奇美電雖然都表示不會有大規模裁員，但奇美電主管已經率先於十月起主動減薪一成，而華映也表示可能會跟進。
堪 稱台灣科技業巨艦的鴻海、華碩，面對全球金融大海嘯，也不免出現動盪。鴻海日前一度傳出年底裁員十到十五％，引起各界關注，公司雖否認裁員，但卻開始調整 新進人員薪資，將年薪從原先的十四個月降至十二個月。至於華碩，原擬大舉招募新血，受景氣持續低迷影響，下半年一千五百名的招募動作已暫緩。
科技傳產金融業 都精簡人力
景氣寒風也吹到網路業，除中時網科與時報資訊合併，裁掉部份人力之外，日前已有天空傳媒裁員十五％，而國內最大入口網站Yahoo!奇摩，因應美國總部裁員一成宣示，預計年底也將進行人力調整。
直接受全球金融風暴襲擊的金融業，也紛紛精簡人力，其中已先行裁撤現金卡部門的台新金，在人力整併後，又有員工因適應不良而陸續離職，預計今年員工將縮減約四五○人至五百人，而萬泰銀則早在今年七月已完成人力整併，總計裁減八百人，減幅約為四分之一。
台灣精密機械產業的大本營—大台中地區，也有不少業者展開人力的調整，甚至傳出一家大型精密機械業者裁員達百餘人。
此外，被喻為是國營企業模範生的中鋼，公司內部近日「剛好」通過優惠離退專案，雖然撇清是裁員，但時間點巧合還是引人聯想，據透露，符合優退資格的員工將達百餘人。
新聞來源:http://www.libertytimes.com.tw/2008/new/oct/27/today-fo2.htm
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2008年12月4日 星期四
如何選擇一個優良的多層次傳銷公司？
在台灣，已經有560萬人加入過多層傳銷公司，如果你是其中之一而且目前正在奮鬥掙扎中，或是你曾經非常努力，但還是放棄了。其實，失敗並不是你的錯，你唯一的錯或許是因為你不知道有四種多層傳銷公司。這些傳銷公司的市場計畫就是影響你的收入和成功的原因。
多層次傳銷公司分為以下四類：
一、沖天炮型
這類型的公司就像沖天炮一樣快速的起飛，然後砰的一聲火花後，什麼也沒留下就結束了。這就是老鼠會結構的集團，而且他們並不是多層次傳銷公司，他們是違法且會對人們造成傷害。
在這樣的集團開始營運時，你一定經常聽到，有人會向朋友炫燿自己第一個月的收入獎金超過10萬台幣，如果總是用欺騙的方式鼓勵人投資賺錢，理所當然短時間內可以有高額的收入！
但這樣的公司接下來就是砰的一聲，在台灣，公交會將會勒令歇業，在大陸，這樣公司的負責人或是總經理早就被收押，操作手法非常卑劣，因此不值得我們再繼續討論下去。
二、零售型
這類型的公司比較重視直銷商個人銷售的業績，而不重視組織領導。
很適合只喜歡銷售的業務員。然而我們也不能說這類型的公司不好，因為很多這樣的公司也有上億的業績，例如保險公司。但事實是如果不應用倍增時間原理，收入也是相當有限。
一個月幾十萬新台幣的收入大概就能使業務員成為公司區域冠軍。但相較於多層次傳銷公司的最佳業績直銷商的冠軍收入而言，僅是鳳毛麟角。
三、五星級多層傳銷公司
要如何歸納一間公司是否為五星級多層傳銷公司呢？視這公司在人口比例中，是否能達到特定業績的能力和此業務數字能夠持續的時間。
在一個人口密集已開發國家裡，像台灣，每ㄧ百萬人口，就必須做到至少五百萬至三千萬的業績。例如：在台灣有兩千多萬人口，一間公司要符合五星級就必須做到一個月有一億到六億以上的業績。
因此要成為五星級多層傳銷公司是取決於公司市場計畫的設計。基本責任額不能低並且要設法避免任何漏洞，降低玩弄制度的可能。建立一個真正公平，努力可達成的環境，用正確的方式經營自己的多層傳銷事業。
四、三星級多層傳銷公司
此類型的公司老闆會嘲笑五星級多層傳銷制度很難做，誇讚自己是何等的聰明去設計出一個大家都能做到的制度出來。然而事實是降低基本責任額來讓制度變的容易達成，其實也同樣降低了直銷商的將金收入，導致直銷商用錢做生意而不是用組織做生意。
他們的營業額永遠不會達到驚人的銷售數字，就像一個三星級的旅館在生意最好的時候，也達不到五星級飯店最差的業績。很多三星級的公司存在已久，這些公司的業務只有在開發新市場時才會有所成長，而原有舊市場的業績卻停在低點。
他們通常都會誇耀自己公司經營已經很久，多麼的穩定。設定逐年成長營業額，卻不曾真正達成目標。
當你養了一隻貓有五年甚至十年，而你的房子到處都有老鼠，卻未曾看到牠抓到任何一隻老鼠，那我敢保證那隻貓不會抓老鼠。你該換一隻貓了！
今天你就會看到一家全新五星級多層傳銷公司的制度，如果你相信，你就會是DLC的創始會員！
成功專線：0920178967
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一、沖天炮型
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但這樣的公司接下來就是砰的一聲，在台灣，公交會將會勒令歇業，在大陸，這樣公司的負責人或是總經理早就被收押，操作手法非常卑劣，因此不值得我們再繼續討論下去。
二、零售型
這類型的公司比較重視直銷商個人銷售的業績，而不重視組織領導。
很適合只喜歡銷售的業務員。然而我們也不能說這類型的公司不好，因為很多這樣的公司也有上億的業績，例如保險公司。但事實是如果不應用倍增時間原理，收入也是相當有限。
一個月幾十萬新台幣的收入大概就能使業務員成為公司區域冠軍。但相較於多層次傳銷公司的最佳業績直銷商的冠軍收入而言，僅是鳳毛麟角。
三、五星級多層傳銷公司
要如何歸納一間公司是否為五星級多層傳銷公司呢？視這公司在人口比例中，是否能達到特定業績的能力和此業務數字能夠持續的時間。
在一個人口密集已開發國家裡，像台灣，每ㄧ百萬人口，就必須做到至少五百萬至三千萬的業績。例如：在台灣有兩千多萬人口，一間公司要符合五星級就必須做到一個月有一億到六億以上的業績。
因此要成為五星級多層傳銷公司是取決於公司市場計畫的設計。基本責任額不能低並且要設法避免任何漏洞，降低玩弄制度的可能。建立一個真正公平，努力可達成的環境，用正確的方式經營自己的多層傳銷事業。
四、三星級多層傳銷公司
此類型的公司老闆會嘲笑五星級多層傳銷制度很難做，誇讚自己是何等的聰明去設計出一個大家都能做到的制度出來。然而事實是降低基本責任額來讓制度變的容易達成，其實也同樣降低了直銷商的將金收入，導致直銷商用錢做生意而不是用組織做生意。
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他們通常都會誇耀自己公司經營已經很久，多麼的穩定。設定逐年成長營業額，卻不曾真正達成目標。
當你養了一隻貓有五年甚至十年，而你的房子到處都有老鼠，卻未曾看到牠抓到任何一隻老鼠，那我敢保證那隻貓不會抓老鼠。你該換一隻貓了！
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認識Eddy Chai 【Eddy 蔡】
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2008年12月1日 星期一
DLC基本功
我的目標是： X年X月組織達100人
每星期自我推薦2-10人
複製(每日)七件事
一. 看書(資料、OPP)，每日30分鐘。
二. 聽錄音帶(看錄影帶)VCD，每日30分鐘並筆記。
三. 使用產品及工具。
四. 與上下線常聯絡。
五. 參加上下線集會。
六. 推薦(零售)。
七. 講OPP。
成功之鑰乃是人
在你的生活圈子裡，積極的思考那些有恆心的直銷商名單。
「人」的來源，不僅是人名而已，列舉如下:
1. 教堂
2. 同事
3. 俱樂部其他休閒組織
4. 親戚
5. 朋友、鄰居、熟人
6. 最大來源…………學習交新朋友
在發展一個穩固的事業及組織，你至少必須要尋找五代內共10個領導者。同時，幫助你的領導者發展出另外10個領導者。
1 . 學會 1對1的OPP創業說明會. 家庭聚會 .用生活館展示產品.
3. 參加集會. 行銷會議
4.做好基本功: 推薦, 列名單. 邀約. 開門, T-up, 1對1OPP, MAM, 簽申請書, 介紹產品,.締結. ABC法則. 家庭聚會. 跟進.
一個或一對領導者的基本條件是：
a. 每週做4—5次以上創業說明會者。
b .參加所有的集會。
c. 學做教成功模式。
d.聽(看)錄音(影)帶VCD，讀積極上進的書，與你的推薦人以上的人交往，且學習他們的做法。
e.將產品、書及錄音(影)帶列入詳細目錄，做任何可使工作完成的努力。
f . 收集故事，成為說故事的專家。
成功的模式 (成功八部曲)
一個極好的機會已經呈現在您的眼前，因為我們發現在一般行業中，有著機會上不平等的現象。潛在的成長力、投下時間的回報、努力與成長的報酬、財務的自主、和許多個人的成就，是會被你的眼界及慾望所限制的。今天不論您的理想大小，如果您真的相信它，同時願意持續不斷地努力，我們知道您會成功的。
為了使您早點獲得成功，我們便簡述以下成功的模式，這是一個已被證實的模式，很容易學習和教導。當您開始時，要牢牢記住，實際上，這是一個循環不止的活動，一步接一步地。當您在進一步的與朋友、顧客、直銷商接觸前，必須準備好且知道如何去做，這是非常重要的。如果您完全了解且實踐這成功的模式，您將能建立一個更快、更穩固且比較能教導其他人的事業。以下便是許多可幫助您的重要因素。
要熱心的!! (有許多值得你興奮的事!)
要積極的!! (讀積極進取的書，且每天聽錄音帶!)
要參與的!! (參加各種集會，接近積極進取的人!)
要了解成功的模式!! (下一步是................)
要快樂的!! (這是個有趣得事業-------享受它--------微笑!)
要成功的!! (成功繁衍成功!)
成功的模式
1. 對您的理想下定義
2. 立下一些誓言
3. 立一份名冊
4. 邀請您的朋友
5. 要有一個成功集會
6. 下一步貫徹到底
7. 檢查進度
8. 教導成功的模式
一. 對您的理想下定義
A、短期目標
1. 您想買什麼？
2. 要花多少錢買？
3. 多快您想得到它？
4. 無論您的短期目標是什麼，藉以下方法使它可被看見：
a. 剪下圖片放在鏡子或冰箱、電視上。
b. 試著去購買它。
c. 試用它。
B、長期目標
1. 想大的事情！
2. 財務獨立，提早退休，獲得自由………等等。
3. 為何您想要這長期目標？
4. 您是認真的嗎?
C、別讓任何人偷了您的夢！
二. 立下一些誓言(「計劃」改變，但「決心」不改變)
A、以下這些應包含在您第一次的訂單
1. 創業資料袋。
2. 自已購買其他可用的產品。
3. 書：你會成功 登峰造極 大思想的神奇 成就與財富
4. 日曆冊()
5. 第一次集會所需的產品與資料。
6. 錄音帶、錄影帶
7. VCD
B、立下時間的諾言
1. 每星期幾個集會。
2. 「貫徹到底」是最重要的，別只抱著「試試看」的心理去做，因為沒有人不全力以赴或中途而廢而成功的。
3. 參加每個月定期的集會及表揚會！
三. 立一份名冊—給您的推薦人參考
A、直接潛在的直銷商
1. 家庭
2. 朋友
3. 鄰居
4. 同事
5. 任何您所知可使用「營養食品、保養品、減重食品」的人
-----「勿存成見」
B、間接潛在的直銷商—相識的人
1. 任何您所知的人因為—孩子、家庭、學校、寵物、衣服、車子，提供您或您家服務的人；服役、先前的工作、俱樂部、教會、委員會、購物對象等。
2. 考慮人的來源—不只是個名字而已。
3. 不斷地在名冊上加新名字—當您想到一個名字時，將它記在名冊上。
C、人最大的來源—想要成為朋友的陌生人
1. 每日對潛在直銷商要有新的認知—使它成為一種習慣。
2. 多觀察在做這事業或有意願做的人。
3. 學習成為一個好聽眾，如果您是誠摯的且是個好聽眾，他將會很快地使您有機會引導他進入此事業。
4. 傳播與耕耘。藉著到相同的地方購物，上相同的館子等等，您將會與這些人建立良好的關係，且讓您有機會邀請他們進入您的事業。
5. 儘可能與您的推薦人和工作者上線接觸。
四、邀請您未來的直銷商—練習導致成功(從不欺騙您未來的直銷商)
A、一些邀請的用語：
1. 我們有一個很令人興奮且可賺些外快的主意，想告訴您。
2. 您喜不喜歡您目前的工作？
3. 您知不知道誰對賺些外快有很高的興趣？
4. 您對以極少投資且有節稅保護的額外收入有興趣否？
5. 您是否賺到您所想要花用的錢？
6. 您是否一輩子想做您目前的工作？
7. 您是否對投資於創造額外豐富的收入感興趣？
8. 您喜不喜歡您的收入加倍？
9. 您是否能心無成見地花一個小時，來了解這個已被證實成功的生意呢？
10. 您是否想了解專業的行銷系統？
11. 您是否……？
B、一些要牢記在心的建議：
1. 當您邀請朋友來集會時，你要試著：
a激起好奇心
b製造面談的機會
2. 避免解釋一些零碎的問題，會有以偏蓋全的現象。
3. 避免提及銷售或產品，人們會存有偏見，而蒙蔽了它的潛力。即使您認為您的朋友會來集會；但，同時也準備他們不來時所該做的事。
4. 以問題來回答問題。
例如：「是否與推銷有關？」
「您喜歡推銷嗎？」
5. 給您所邀請的人一個為何邀請他的理由。
例如：我覺得您將會在這項事業裡很成功，我願意將所有的細節告訴您，以便您有個明智的抉擇。
五、要有一個成功的集會︰1對1或2對1、Home party、OPP、NDO等等
每星期自我推薦2-10人
複製(每日)七件事
一. 看書(資料、OPP)，每日30分鐘。
二. 聽錄音帶(看錄影帶)VCD，每日30分鐘並筆記。
三. 使用產品及工具。
四. 與上下線常聯絡。
五. 參加上下線集會。
六. 推薦(零售)。
七. 講OPP。
成功之鑰乃是人
在你的生活圈子裡，積極的思考那些有恆心的直銷商名單。
「人」的來源，不僅是人名而已，列舉如下:
1. 教堂
2. 同事
3. 俱樂部其他休閒組織
4. 親戚
5. 朋友、鄰居、熟人
6. 最大來源…………學習交新朋友
在發展一個穩固的事業及組織，你至少必須要尋找五代內共10個領導者。同時，幫助你的領導者發展出另外10個領導者。
1 . 學會 1對1的OPP創業說明會. 家庭聚會 .用生活館展示產品.
3. 參加集會. 行銷會議
4.做好基本功: 推薦, 列名單. 邀約. 開門, T-up, 1對1OPP, MAM, 簽申請書, 介紹產品,.締結. ABC法則. 家庭聚會. 跟進.
一個或一對領導者的基本條件是：
a. 每週做4—5次以上創業說明會者。
b .參加所有的集會。
c. 學做教成功模式。
d.聽(看)錄音(影)帶VCD，讀積極上進的書，與你的推薦人以上的人交往，且學習他們的做法。
e.將產品、書及錄音(影)帶列入詳細目錄，做任何可使工作完成的努力。
f . 收集故事，成為說故事的專家。
成功的模式 (成功八部曲)
一個極好的機會已經呈現在您的眼前，因為我們發現在一般行業中，有著機會上不平等的現象。潛在的成長力、投下時間的回報、努力與成長的報酬、財務的自主、和許多個人的成就，是會被你的眼界及慾望所限制的。今天不論您的理想大小，如果您真的相信它，同時願意持續不斷地努力，我們知道您會成功的。
為了使您早點獲得成功，我們便簡述以下成功的模式，這是一個已被證實的模式，很容易學習和教導。當您開始時，要牢牢記住，實際上，這是一個循環不止的活動，一步接一步地。當您在進一步的與朋友、顧客、直銷商接觸前，必須準備好且知道如何去做，這是非常重要的。如果您完全了解且實踐這成功的模式，您將能建立一個更快、更穩固且比較能教導其他人的事業。以下便是許多可幫助您的重要因素。
要熱心的!! (有許多值得你興奮的事!)
要積極的!! (讀積極進取的書，且每天聽錄音帶!)
要參與的!! (參加各種集會，接近積極進取的人!)
要了解成功的模式!! (下一步是................)
要快樂的!! (這是個有趣得事業-------享受它--------微笑!)
要成功的!! (成功繁衍成功!)
成功的模式
1. 對您的理想下定義
2. 立下一些誓言
3. 立一份名冊
4. 邀請您的朋友
5. 要有一個成功集會
6. 下一步貫徹到底
7. 檢查進度
8. 教導成功的模式
一. 對您的理想下定義
A、短期目標
1. 您想買什麼？
2. 要花多少錢買？
3. 多快您想得到它？
4. 無論您的短期目標是什麼，藉以下方法使它可被看見：
a. 剪下圖片放在鏡子或冰箱、電視上。
b. 試著去購買它。
c. 試用它。
B、長期目標
1. 想大的事情！
2. 財務獨立，提早退休，獲得自由………等等。
3. 為何您想要這長期目標？
4. 您是認真的嗎?
C、別讓任何人偷了您的夢！
二. 立下一些誓言(「計劃」改變，但「決心」不改變)
A、以下這些應包含在您第一次的訂單
1. 創業資料袋。
2. 自已購買其他可用的產品。
3. 書：你會成功 登峰造極 大思想的神奇 成就與財富
4. 日曆冊()
5. 第一次集會所需的產品與資料。
6. 錄音帶、錄影帶
7. VCD
B、立下時間的諾言
1. 每星期幾個集會。
2. 「貫徹到底」是最重要的，別只抱著「試試看」的心理去做，因為沒有人不全力以赴或中途而廢而成功的。
3. 參加每個月定期的集會及表揚會！
三. 立一份名冊—給您的推薦人參考
A、直接潛在的直銷商
1. 家庭
2. 朋友
3. 鄰居
4. 同事
5. 任何您所知可使用「營養食品、保養品、減重食品」的人
-----「勿存成見」
B、間接潛在的直銷商—相識的人
1. 任何您所知的人因為—孩子、家庭、學校、寵物、衣服、車子，提供您或您家服務的人；服役、先前的工作、俱樂部、教會、委員會、購物對象等。
2. 考慮人的來源—不只是個名字而已。
3. 不斷地在名冊上加新名字—當您想到一個名字時，將它記在名冊上。
C、人最大的來源—想要成為朋友的陌生人
1. 每日對潛在直銷商要有新的認知—使它成為一種習慣。
2. 多觀察在做這事業或有意願做的人。
3. 學習成為一個好聽眾，如果您是誠摯的且是個好聽眾，他將會很快地使您有機會引導他進入此事業。
4. 傳播與耕耘。藉著到相同的地方購物，上相同的館子等等，您將會與這些人建立良好的關係，且讓您有機會邀請他們進入您的事業。
5. 儘可能與您的推薦人和工作者上線接觸。
四、邀請您未來的直銷商—練習導致成功(從不欺騙您未來的直銷商)
A、一些邀請的用語：
1. 我們有一個很令人興奮且可賺些外快的主意，想告訴您。
2. 您喜不喜歡您目前的工作？
3. 您知不知道誰對賺些外快有很高的興趣？
4. 您對以極少投資且有節稅保護的額外收入有興趣否？
5. 您是否賺到您所想要花用的錢？
6. 您是否一輩子想做您目前的工作？
7. 您是否對投資於創造額外豐富的收入感興趣？
8. 您喜不喜歡您的收入加倍？
9. 您是否能心無成見地花一個小時，來了解這個已被證實成功的生意呢？
10. 您是否想了解專業的行銷系統？
11. 您是否……？
B、一些要牢記在心的建議：
1. 當您邀請朋友來集會時，你要試著：
a激起好奇心
b製造面談的機會
2. 避免解釋一些零碎的問題，會有以偏蓋全的現象。
3. 避免提及銷售或產品，人們會存有偏見，而蒙蔽了它的潛力。即使您認為您的朋友會來集會；但，同時也準備他們不來時所該做的事。
4. 以問題來回答問題。
例如：「是否與推銷有關？」
「您喜歡推銷嗎？」
5. 給您所邀請的人一個為何邀請他的理由。
例如：我覺得您將會在這項事業裡很成功，我願意將所有的細節告訴您，以便您有個明智的抉擇。
五、要有一個成功的集會︰1對1或2對1、Home party、OPP、NDO等等
12/04 DLC GRAND OPENING PARTY
12/04總公司開幕，誠摯邀請您大駕光臨
地點:DLC 台北總公司
時間:PM2:00-PM9:00
活動流程
2:00~2:30 剪綵 (生活館門口) 剪綵貴賓- Eddy, Grace, Frances, Captain
剪綵前簡單致詞- Eddy & Grace 致詞
2:30~5:00 酒會
6:30~9:00
2:30~3:30 DLC 產品體驗 I
1. 美容保養品展示 & 面膜 Demo 負責人: 專業美容師
2. 生活保健品展示 & 血壓測量 負責人: 專業營養師
3. 生活家居品義寶廚 Demo 負責人: 義寶廚專業廚師駱進漢
4. 生活家居品奧莉塔 & 尾牙展示,試吃 負責人: 奧莉塔經理
5. 樂活環保酵素洗衣粉 Demo 負責人: 雙鑚領導人
6. 竹炭內著系列 紅血球顯微鏡 負責人: 百合李經理
3:30~4:00 酒會, 逛生活館 & 締結溝通
4:00~5:00 DLC 產品體驗 II
1. 美容保養品展示 & 面膜 Demo 負責人: 專業美容師
2. 生活保健品展示 & 血壓測量 負責人: 專業營養師
3. 生活家居品義寶廚 Demo 負責人: 義寶廚專業廚師駱進漢
4. 生活家居品奧莉塔 & 尾牙展示,試吃 負責人: 奧莉塔經理
5. 樂活環保酵素洗衣粉 Demo 負責人: 雙鑚領導人
6. 竹炭內著系列 紅血球顯微鏡 負責人: 百合李經理
5:00~6:30 酒會, 逛生活館 & 締結溝通
6:30~7:30 DLC 產品體驗 III
1. 美容保養品展示 & 面膜 Demo 負責人: 專業美容師
2. 生活保健品展示 & 血壓測量 負責人: 專業營養師
3. 生活家居品義寶廚 Demo 負責人: 義寶廚專業廚師駱進漢
4. 生活家居品奧莉塔 & 尾牙展示,試吃 負責人: 奧莉塔經理
5. 樂活環保酵素洗衣粉 Demo 負責人: 雙鑚領導人
6. 竹炭內著系列 紅血球顯微鏡 負責人: 百合李經理
7:30~8:00 酒會, 逛生活館 & 締結溝通 (鑽石生活慶生會)
8:00~9:00 DLC 產品體驗 IV
1. 美容保養品展示 & 面膜 Demo 負責人: 專業美容師
2. 生活保健品展示 & 血壓測量 負責人: 專業營養師
3. 生活家居品義寶廚 Demo 負責人: 義寶廚專業廚師駱進漢
4. 生活家居品奧莉塔 & 尾牙展示,試吃 負責人: 奧莉塔經理
5. 樂活環保酵素洗衣粉 Demo 負責人: 雙鑚領導人
6. 竹炭內著系列 紅血球顯微鏡 負責人: 百合李經理
9:00~9:30 酒會, 逛生活館 & 締結溝通
2008年11月30日 星期日
300元創業取得名牌經銷權
您在找尋賺錢機會嗎？一個由具有27年直銷經驗的直銷商-EDDY-所設立的鑽石生活公司，將要實施一項DLC撼動全球的計畫，全球領袖紛紛來台了解，洽談合作！正在尋找機會、渴望成功的你一定要把握先機！要成功速度&環境很重要，12月4 日正式開幕 DLC是成功最佳的搖籃
專線：0920178967
專線：0920178967
DLC 12月份 WATB行動計劃表
| 星期日 | 星期一 | 星期二 | 星期三 | 星期 四 | 星期五 | 星 期 六 |
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| 總公司: 台北市復興北路57號16樓
Seven團隊聚會所: 苗栗縣竹南鎮博愛街186號 | 中和聚會點(洽趟永華)
桃園聚會點(洽 鄭 醫師)
台南聚會點(洽Pony) |
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| 12/1 總公司 (OPP EDDY | 12/2 總公司 OPP
桃園聚會點(7:00-9:00) | 12/3 總公司 OPP 鄭醫師 | 12/4 總公司開幕 | 12/5 總公司 -9:30) 尾牙商機
台南聚會點7:00-9:30)(鄭醫師) | 12/6 中和聚會點 (2:00~4:00)
Seven團隊聚會所(7:30-9:30) |
| 12/7 總公司(1:00~6:00) DLC美學系列密訓(張顧問) 櫃檯報名.收費100元
| 12/8 總公司 OPP
EDDY | 12/9 總公司 OPP
桃園聚會點(7:00-9:00) | 12/10 總公司 OPP
鄭醫師 | 12/11 總公司 南瓜子vs大豆胚芽錠(瑞士Frutarom代表) | 12/12 總公司 成功的七個步驟-seven
台南聚會點 | 12/13 中和聚會點 (2:00~4:00)
Seven團隊聚會所(7:30-9:30) |
| 12/14 WATB總公司密訓 (2:00-5:00) | 12/15 總公司 OPP
EDDY | 12/16 總公司 OPP
桃園聚會點 | 12/17 總公司 OPP
| 12/18 總公司 新產品發表會 牛樟芝+魚油+黑大蒜 鄭醫師 | 12/19 總公司 如何舉辦家庭聚會
台南聚會點 | 12/20 中和聚會點 (2:00~4:00)
Seven團隊聚會所(7:30-9:30) |
| 12/21
| 12/22 總公司) OPP
EDDY | 12/23 總公司 OPP
桃園聚會點 | 12/24 總公司 OPP Seven | 12/25 總公司 Q10益生菌+大豆胚芽+生活醫美
| 12/26 總公司 一對一OPP
Eddy
台南聚會點 | 12/27 中和聚會點
DLC領導人會議(2:00~4:00)
Seven團隊聚會所(7:30-9:30) |
| 12/28
| 12/29
總公司 OPP
EDDY | 12/30
總公司 OPP
桃園聚會點 | 12/31
總公司 OPP 鄭醫師 | 2009/1/1 | 1/2
NDO新直銷商訓練
顏嘉良 | 1/3 |
2008年11月29日 星期六
2008年11月28日 星期五
DLC 鑽石生活的誕生
鑽石，需要琢磨，才能散發耀眼的光芒
人，需要努力，來成就非凡的夢想
這是一個變動的年代，企業購併盛行，中小型企業面臨生存挑戰
這是一個無情的年代，賣力上班不一定有同等的報酬
這是一個焦慮的年代，物價成本飛漲將造成創業恐慌
這是一個速度的的年代，最快解決問題，同時也需要最快知道問題
這同時也是一個充滿機會的年代，多層傳銷事業將引領風潮
這是2008年，鑽石生活誕生的年代
DLC係為直銷商而設、因直銷商而存在，且利益為直銷商所共享的多層傳銷公司。
DLC是ㄧ間由直銷商所成立的公司，DLC是一間屬於直銷商的公司，我們矢志為所有直銷商夥伴打造獨一無二的鑽石生活！！！
成功專線:0920178967
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